cooler
18.11.2003, 21:01
by Ramm
24.03.2003 Message from 4k*hunter:
- У нас новый состав: hunter, ter, groover, toy, rado!
- Пойдешь к нам менеджером? Я серьезно.
Так я стал тимменеджером команды [mega].
18.11.2003 NotHerBoy posted on purga.ru forums
thread subject: icq
Move [mega*ter] to group "csport"? Yes.
Delete group [mega]? Yes.
Delete all users and their history? Yes.
Не приставайте ко мне больше с вопросами про [mega], хорошо?
Так моя менеджерская карьера закончилась.
На протяжении 8 месяцев я занимался решением организационных вопросов команды, пытался избавлять их от беготни, помогал грамотно формулировать и излагать… теперь я этим не занимаюсь. За этот срок у меня сформировались и сформулировались несколько постулатов, которые я и хотел бы предложить вниманию широкой общественности. Текст может показаться кому-то слишком наивным – я могу лишь предложить продолжить дискуссию в комментариях/по icq/по e-mail.
1. Что? (…такое «менеджер»?)
МЕНЕДЖЕР [нэ], а, м. Специалист по управлению производством, работой предприятия (толковый словарь русского языка).
МЕНЕДЖЕР – наемный управляющий, специалист по управлению (экономический словарь).
Итак, менеджер – это специалист, в круг задач которого входит решение управленческих и организационных вопросов. Применительно к киберспортивной команде (неважно в какой номинации) таковыми могут быть:
Принятие решений о целесообразности участия в тех или иных мероприятиях
Решение организационных вопросов, связанных с регистрацией/поездками на различные чемпионаты
Решение спорных вопросов, представление интересов команды на чемпионатах
Решение внутренних проблем команды, организация условий для эффективных тренировок
Работа над созданием имиджа команды
Работа со спонсорами, определение финансовой политики команды
Может быть, кто-то добавит что-то еще…
Ну что же, список достаточно внушительный. Попробуем разобраться…
2. Как? (…это все реализовать?)
Ну, в сущности – достаточно просто. Достаточно иметь:
Хорошие источники информации о предстоящих чемпионатах
Желание и время, которые можно потратить на выяснение подробностей о чемпионатах
Хорошо подвешенный язык и умение «машнить до последнего»
Желание и время, которые можно потратить на общение с людьми, предоставляющими тренировочную базу команде (обычно в этой ипостаси выступают директора клубов)
Желание, время и достаточная грамотность для работы над созданием имиджа команды (интервью, отслеживание и корректировка публикаций, сайт и т.д.)
Желание, время и умение убеждать людей, которые еще не готовы дать денег «будущим чемпионам мира, играющим в компьютерные игрушки»…
Все это, однако, лирика, пока у Вас нет главного – команды, которая нуждается в том, чтобы за нее решали организационные вопросы.
3. Зачем? (…нужен такой человек в команде?)
Затем что игроки чаще всего – лишь игроки. Проблемы с грамотностью, речью в среде киберспортсменов – это реальность. Их задача – сконцентрироваться на игре и не забивать себе голову ненужными вопросами. А задача менеджера – создать им условия, при которых они могут «не забивать себе голову ненужными вопросами». Вот и все.
4. Почему? (…у нас не сложилось?)
Я не знаю. Наверное, потому что дети. Потому что каждый считает, что он самый умный и каждому хочется, выпятив грудь, заявить «я многого добился в этой жизни». Потому что если не получается – мы не стискиваем зубы, продолжая упорно трудиться, а ищем виноватого. Потому что если не складывается – мы не идем на уступки, а либо прем напролом, вообразив себя трактором, либо останавливаемся, плюем на пол и говорим, - «а не шибко и хотелось, вообще!». Потому что не умеем уважать друг друга. Потому что любим считать деньги в чужих карманах. Потому что…
Я мог бы написать еще тысячи причин. Но не буду. Не хочу.
Просто на данный момент – эта конкретная команда (и мне почему-то кажется, что и подавляющее большинство других) элементарно не готова к тому, что появится человек, который будет решать вопросы. Не готова уважать такого человека. Не готова считаться с его мнением и принимать его даже в том случае, когда оно идет в разрез со своим. Не готова ставить ему задачи и оценивать их выполнение. Про то, что команда не готова платить менеджеру (как наемному сотруднику) – я просто не упоминаю. Менеджер – это просто модная «фенечка». Вещь в себе. «Чтобы было».
5. Что делать?
Если команда считает, что ей нужен менеджер – взрослеть и учиться слушать и слышать не только себя. И понять одну простую вещь - менеджер нужен там, где с организационными вопросами команда уже не справляется. Понимаете? Там, где уже...
А не там, где никогда не пытались.
PS. В России пока – нет успешных примеров менеджмента киберспортивных команд. Единичные примеры (или "единственный пример"?) – не в счет.
Источник : www.cyberfight.ru
24.03.2003 Message from 4k*hunter:
- У нас новый состав: hunter, ter, groover, toy, rado!
- Пойдешь к нам менеджером? Я серьезно.
Так я стал тимменеджером команды [mega].
18.11.2003 NotHerBoy posted on purga.ru forums
thread subject: icq
Move [mega*ter] to group "csport"? Yes.
Delete group [mega]? Yes.
Delete all users and their history? Yes.
Не приставайте ко мне больше с вопросами про [mega], хорошо?
Так моя менеджерская карьера закончилась.
На протяжении 8 месяцев я занимался решением организационных вопросов команды, пытался избавлять их от беготни, помогал грамотно формулировать и излагать… теперь я этим не занимаюсь. За этот срок у меня сформировались и сформулировались несколько постулатов, которые я и хотел бы предложить вниманию широкой общественности. Текст может показаться кому-то слишком наивным – я могу лишь предложить продолжить дискуссию в комментариях/по icq/по e-mail.
1. Что? (…такое «менеджер»?)
МЕНЕДЖЕР [нэ], а, м. Специалист по управлению производством, работой предприятия (толковый словарь русского языка).
МЕНЕДЖЕР – наемный управляющий, специалист по управлению (экономический словарь).
Итак, менеджер – это специалист, в круг задач которого входит решение управленческих и организационных вопросов. Применительно к киберспортивной команде (неважно в какой номинации) таковыми могут быть:
Принятие решений о целесообразности участия в тех или иных мероприятиях
Решение организационных вопросов, связанных с регистрацией/поездками на различные чемпионаты
Решение спорных вопросов, представление интересов команды на чемпионатах
Решение внутренних проблем команды, организация условий для эффективных тренировок
Работа над созданием имиджа команды
Работа со спонсорами, определение финансовой политики команды
Может быть, кто-то добавит что-то еще…
Ну что же, список достаточно внушительный. Попробуем разобраться…
2. Как? (…это все реализовать?)
Ну, в сущности – достаточно просто. Достаточно иметь:
Хорошие источники информации о предстоящих чемпионатах
Желание и время, которые можно потратить на выяснение подробностей о чемпионатах
Хорошо подвешенный язык и умение «машнить до последнего»
Желание и время, которые можно потратить на общение с людьми, предоставляющими тренировочную базу команде (обычно в этой ипостаси выступают директора клубов)
Желание, время и достаточная грамотность для работы над созданием имиджа команды (интервью, отслеживание и корректировка публикаций, сайт и т.д.)
Желание, время и умение убеждать людей, которые еще не готовы дать денег «будущим чемпионам мира, играющим в компьютерные игрушки»…
Все это, однако, лирика, пока у Вас нет главного – команды, которая нуждается в том, чтобы за нее решали организационные вопросы.
3. Зачем? (…нужен такой человек в команде?)
Затем что игроки чаще всего – лишь игроки. Проблемы с грамотностью, речью в среде киберспортсменов – это реальность. Их задача – сконцентрироваться на игре и не забивать себе голову ненужными вопросами. А задача менеджера – создать им условия, при которых они могут «не забивать себе голову ненужными вопросами». Вот и все.
4. Почему? (…у нас не сложилось?)
Я не знаю. Наверное, потому что дети. Потому что каждый считает, что он самый умный и каждому хочется, выпятив грудь, заявить «я многого добился в этой жизни». Потому что если не получается – мы не стискиваем зубы, продолжая упорно трудиться, а ищем виноватого. Потому что если не складывается – мы не идем на уступки, а либо прем напролом, вообразив себя трактором, либо останавливаемся, плюем на пол и говорим, - «а не шибко и хотелось, вообще!». Потому что не умеем уважать друг друга. Потому что любим считать деньги в чужих карманах. Потому что…
Я мог бы написать еще тысячи причин. Но не буду. Не хочу.
Просто на данный момент – эта конкретная команда (и мне почему-то кажется, что и подавляющее большинство других) элементарно не готова к тому, что появится человек, который будет решать вопросы. Не готова уважать такого человека. Не готова считаться с его мнением и принимать его даже в том случае, когда оно идет в разрез со своим. Не готова ставить ему задачи и оценивать их выполнение. Про то, что команда не готова платить менеджеру (как наемному сотруднику) – я просто не упоминаю. Менеджер – это просто модная «фенечка». Вещь в себе. «Чтобы было».
5. Что делать?
Если команда считает, что ей нужен менеджер – взрослеть и учиться слушать и слышать не только себя. И понять одну простую вещь - менеджер нужен там, где с организационными вопросами команда уже не справляется. Понимаете? Там, где уже...
А не там, где никогда не пытались.
PS. В России пока – нет успешных примеров менеджмента киберспортивных команд. Единичные примеры (или "единственный пример"?) – не в счет.
Источник : www.cyberfight.ru